我司召开2010年企业发展研讨会

我司召开了2009年企业发展研讨会，公司领导、机关处室负责人、各二级单位主要领导及相关人员共50人参加了会议。
研讨会上，参会人员发言踊跃，积极建言纳策，对我司目前存在的实际困难和问题敢于讲实情说真话；对我司如何打造集装箱核心竞争力、改组船公司管理模式、优 化运力结构与配置、实施大客户大物流运作、完善企业奖惩激励机制和绩效考核体系、强化企业生产经营管理等诸多方面提出了许多好的建议和对策，收到预期目的 和效果。
公司领导在总结发言时指出：在公司由传统航运企业向现代物流航运企业转型的过程中，要认清公司当前面临的形势与任务，充分依靠广大员工的企业主人翁职责与 作用，形成人人关心、人人参与谋企业思发展的良好氛围和企业文化，从而达到方向明晰，思想统一，措施到位的企业发展战略思路，为公司的发展搭建好“三个平 台”，即生产关系平台、生产经营平台和基础管理平台，进一步把公司的发展推向新的领域。