胸有韬略气自华

由共青团河南省委组织，河南省国资委、河南省青年企业家协会等单位参与评选的“河南省十大杰出青年企业家”、“河南省十大爱心青年企业家”、“河南省十大 创新青年企业家”、“河南省十大最具潜力青年企业家”近日在郑州揭晓，受到社会各界的广泛关注。本期采访报道的是来自不同所有制、不同领域的两位企业家， 看他们如何为加快中原崛起奉献青春和才华。

屈凡非，汉族，河南鲁山人，1988年8月参加工作，中共党员，研究生学历，高级工程师，高级职业经理人，注册安全工程师，现任中国平煤神马能源化工集团 十一矿矿长。在过去20年的工作中，他从一名技术人员一步一个脚印，先后走上开拓处副科长、科长，十三矿副矿长、梨园矿矿长、十一矿矿长的管理岗位。所管 理的企业先后荣获“全国‘双十佳’煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、煤炭行业一级安全高效矿井、河南省五一劳动奖状、河南省‘五优’矿井”等多项荣誉。

他，使已经破产的梨园矿务局重获新生；他，使十一矿建设年产300万吨矿井的梦想变为现实；他，使十一矿2009年上半年原煤产量同比净增60万吨。他就 是前不久受到河南省国资委、共青团河南省委等单位联合表彰的河南省十大创新青年企业家、中平能化集团十一矿矿长屈凡非。

8月7日， 本报记者专程赶赴平顶山，在中平能化集团宣传部杨跃彬科长的陪同下来到十一矿。临近11点，刚在井下检查完工作还没来得及换身衣服的屈凡非坐到了记者面 前，质朴、真诚、干练是屈凡非给我们留下的第一印象。

救梨园初展身手

2004年10月29日，一纸调令把屈凡非推上了梨园矿矿长的岗位。当时，原梨园矿务局已宣布破产，企业负债高达2.8亿元，拖欠职工工资、集资款 8000多万元，50%以上的职工跌入低保线以下。很多农村来的工人要求迁回老家种地———梨园矿务局成了当地困难、破败企业的代名词。

面对这样的困境，家人和朋友都为屈凡非暗暗捏了一把汗，担心他收拾不住这个“烂摊子”。而屈凡非心里比谁都清楚：长期的困境使矿井生产装备落后，缺乏统 一管理，人心涣散，整个队伍都处于半瘫痪状态。

为尽快破解梨园矿发展困局，屈凡非通过深入调查研究，逐步理清了工作思路，制定了 “抓班子、建队伍，保安全、保稳定”的工作方针；确立了“一年打基础、两年求发展、三年上台阶”的发展目标；重组机关科室，打造了一支年富力强、敢拼敢干 的管理团队。

想要扭转发展困局，必须加强管理。为此，屈凡非制定了3项规定：一是创新机制，探索出了垂直集中化多井口管理的新模 式。针对一矿多井，各井之间相距较远的实际情况，他及时明确了矿与井两级核算主体之间的权责关系，建立了以矿及相关职能部门为决策考核主体，各井为执行主 体的新型垂直集中化多井口管理架构。二是建立了“五统一、四加强”的经营管理机制。提出了“目标管理、责任明确、刚性考核、节奖超罚”的16字管理方针， 建立并推行了以成本控制为中心、以六大体系为保证、以费用控制和资金预算为重点的经营管理机制，形成了材料统一采购、财务统一结算、销售统一价格、人员统 一配置、技术统一管理的工作格局。三是挖潜增效，扩大生产规模。通过对长虹公司进行产业升级，对郭庄井进行挖潜，完善宁庄井东采区生产系统，加快宁庄井四 七采区开发速度，扩大了生产规模，为产能快速增长、矿井实现跨越式发展提供了可靠保障。

在屈凡非的带领下，全矿职工齐心协力，使梨 园矿发生了翻天覆地的变化。原煤产量由2004年的不足40万吨增长到130万吨，全员工效由0.7t/工提高到1.8t/工，职工人均收入由7000元 增长到2.9万元，销售收入由0.8亿元增长到6.1亿元，总资产由0.7亿元增长到10.1亿元，利税由负6000万元增长到1.6亿元，取得了较好的 经济效益和社会效益。