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胸有韬略气自华

由共青团河南省委组织,河南省国资委、河南省青年企业家协会等单位参与评选的“河南省十大杰出青年企业家”、“河南省十大爱心青年企业家”、“河南省十大 创新青年企业家”、“河南省十大最具潜力青年企业家”近日在郑州揭晓,受到社会各界的广泛关注。本期采访报道的是来自不同所有制、不同领域的两位企业家, 看他们如何为加快中原崛起奉献青春和才华。

屈凡非,汉族,河南鲁山人,1988年8月参加工作,中共党员,研究生学历,高级工程师,高级职业经理人,注册安全工程师,现任中国平煤神马能源化工集团 十一矿矿长。在过去20年的工作中,他从一名技术人员一步一个脚印,先后走上开拓处副科长、科长,十三矿副矿长、梨园矿矿长、十一矿矿长的管理岗位。所管 理的企业先后荣获“全国‘双十佳’煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、煤炭行业一级安全高效矿井、河南省五一劳动奖状、河南省‘五优’矿井”等多项荣誉。

他,使已经破产的梨园矿务局重获新生;他,使十一矿建设年产300万吨矿井的梦想变为现实;他,使十一矿2009年上半年原煤产量同比净增60万吨。他就 是前不久受到河南省国资委、共青团河南省委等单位联合表彰的河南省十大创新青年企业家、中平能化集团十一矿矿长屈凡非。

8月7日, 本报记者专程赶赴平顶山,在中平能化集团宣传部杨跃彬科长的陪同下来到十一矿。临近11点,刚在井下检查完工作还没来得及换身衣服的屈凡非坐到了记者面 前,质朴、真诚、干练是屈凡非给我们留下的第一印象。

救梨园初展身手

2004年10月29日,一纸调令把屈凡非推上了梨园矿矿长的岗位。当时,原梨园矿务局已宣布破产,企业负债高达2.8亿元,拖欠职工工资、集资款 8000多万元,50%以上的职工跌入低保线以下。很多农村来的工人要求迁回老家种地———梨园矿务局成了当地困难、破败企业的代名词。

面对这样的困境,家人和朋友都为屈凡非暗暗捏了一把汗,担心他收拾不住这个“烂摊子”。而屈凡非心里比谁都清楚:长期的困境使矿井生产装备落后,缺乏统 一管理,人心涣散,整个队伍都处于半瘫痪状态。

为尽快破解梨园矿发展困局,屈凡非通过深入调查研究,逐步理清了工作思路,制定了 “抓班子、建队伍,保安全、保稳定”的工作方针;确立了“一年打基础、两年求发展、三年上台阶”的发展目标;重组机关科室,打造了一支年富力强、敢拼敢干 的管理团队。

想要扭转发展困局,必须加强管理。为此,屈凡非制定了3项规定:一是创新机制,探索出了垂直集中化多井口管理的新模 式。针对一矿多井,各井之间相距较远的实际情况,他及时明确了矿与井两级核算主体之间的权责关系,建立了以矿及相关职能部门为决策考核主体,各井为执行主 体的新型垂直集中化多井口管理架构。二是建立了“五统一、四加强”的经营管理机制。提出了“目标管理、责任明确、刚性考核、节奖超罚”的16字管理方针, 建立并推行了以成本控制为中心、以六大体系为保证、以费用控制和资金预算为重点的经营管理机制,形成了材料统一采购、财务统一结算、销售统一价格、人员统 一配置、技术统一管理的工作格局。三是挖潜增效,扩大生产规模。通过对长虹公司进行产业升级,对郭庄井进行挖潜,完善宁庄井东采区生产系统,加快宁庄井四 七采区开发速度,扩大了生产规模,为产能快速增长、矿井实现跨越式发展提供了可靠保障。

在屈凡非的带领下,全矿职工齐心协力,使梨 园矿发生了翻天覆地的变化。原煤产量由2004年的不足40万吨增长到130万吨,全员工效由0.7t/工提高到1.8t/工,职工人均收入由7000元 增长到2.9万元,销售收入由0.8亿元增长到6.1亿元,总资产由0.7亿元增长到10.1亿元,利税由负6000万元增长到1.6亿元,取得了较好的 经济效益和社会效益。

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